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为什么HR需要学习生涯规划师课程？

时间：2018-11-27 18:02:47来源：向阳生涯作者：点击：2507

为了最终的留人，HR又该做哪些工作呢？企业总希望获得最优秀的人才，可是在其各个发展阶段是否有足够的条件去吸引那高端优秀的人才呢？与其招来又走，产生时间成本和机会成本的浪费，不如想想这个阶段企业需要的留得住的是什么人？

 

企业的成长分为四个阶段：进入期、发展期、成熟期、衰退期。这四个时期对比人才的需求来说也是不一样的，只有弄懂了不同时期企业所处的不同的文化，才能有针对性地对症下药。

 

很多HR都会抱怨人不好招，或者招来了留不住。但你有想过最根本的原因吗？与其有时间抱怨，还不如去下下功夫了解相关状况并解决问题。企业招聘的的核心是在合适的时间找到合适的人把他放在合适的位置上，让他做出合适的结果。然而，随着公司不断发展，对人才的标准也随之变化。所以，招聘也应该要随着企业发展变化去思考对人才的定位，解决过程中遇到的问题，这才是最重要的。

 

那么什么样的人适合什么样的岗位呢，什么是适合的人呢，在向阳生涯ccp生涯规划师认证培训课程中的简快技法——荣格性格类型分析法，可以帮助HR提高员工与岗位的契合度。

性格就是人对现实稳定的态度和习惯化的行为方式。它是一种个体内部的行为倾向，具有整体性、结构性、持久稳定性等特点，是个人特有的，可以对个人外显的行为、态度提供统一的、内在的解释。职业性格即职业及环境所需要的性格特性，是个人内部的动力，是确定个人在职业上的特征性行为的依据。

荣格性格类型分析法用四个维度构成了人们的整个心理活动。每个维度都有两个极端，在一个维度上到底是哪种取向这取决于个人的偏好，共有8种性格偏好，每种用一个字母来表示。把这些字母组合起来，便代表16种完全不同的性格类型。每个人都可以在当中对号入座。

能量交换：偏爱把注意力集中在哪些方面	外向（E）——内向（I）
信息获取：我们获取信息，认识世界的方式	实感（S）——直觉（N）
决策方式：我们作决定的方式	思考（T）——情感（F）
生活方式：我们适应外部环境的方式	判断（J）——认知（P）

偏好及不同维度上偏好的组合形成了不同的性格类型，形成了人与人之间的性格差异。与此同时，偏好让人们进一步产生了兴趣、价值观及需要等心理现象。人们做自己偏好的活动、偏好的工作、偏好的职业就会很自然，充满干劲，效率很高。反之则不自然、事倍功半。可见性格对人的深远影响，也可见性格因素在人们职业选择中的重要地位。

 

对职业选择影响最大的偏好是感觉（S）直觉（N）偏好，它在很大程度决定人们的兴趣。感觉型会被主要是处理大量事实的工作所吸引，而直觉型则更喜欢能够思考可能性的环境。

对职业选择影响第二大的偏好是思考（T）情感（F）偏好，它确定哪些是使用起来更容易和更轻松的判断类型。偏好于思考的人更善于处理与非生物、机械类、原则性和理论有关的事物，这些事物都是没有连贯的和正常的情感，也都可以通过逻辑分析来处理。偏好于情感的人则更善于处理与人类有关的事物，包括人类价值观，如何说服他人和帮助他人。

 

根据荣格性格类型分析法HR就可以充分的清晰地分析招聘岗位与招聘人员的契合度，也可以利用荣格性格类型分析法帮助员工认识自我，挖掘个人优势帮助企业减少员工流失，提升产能与效率。

 

向阳生涯CCP生涯规划师认证培训课程中还有更多的理论模型和简快技法辅助HR的工作，如生涯四象限、SDS兴趣分析、价值观分析、商业价值分析等方法帮助企业快速找到合适的人才，通过舒伯生涯年发展阶段论理解不同员工在不同阶段的需求，根据员工职业规划策略制定员工培训发展计划。

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