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决策| 36氪创始人、京东刘强东：决策力是90%的强者共有的特质

时间：2018-07-18 19:01:09来源：向阳生涯作者：点击：3039

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因为工作关系，前段时间，我有不少教育部的朋友都被频繁“骚扰”，很多亲戚都会跑去问朋友，孩子志愿填报应该怎么填？未来哪些专业好？本来选择大学就已经让很多人左右为难了，现在又出来什么自主招生、联合办学、博雅计划、港澳招生、降分策略等等，过多的选择让家长和学生几乎崩溃。

朋友说面对这么多选择，确实选择变得比较困难起来。

我对朋友说，其实不是选择困难，而是做决定难，决策力弱。

身边有一个朋友租房，第一次去看房觉得距离浦东近一点好，可是房租太贵了；第二次看房又听说合租不仅租房便宜而且人多热闹；房租预算也由原来的3K变到现在的5K……

选择范围越来越大，目标越来越模糊，每天下班就去看房，现在2个月了，还没有找到自己心仪的房子。

有些人做生活的小决策尚且如此艰难，更不要说面对职场、买房、创业等等一系列重大的决策了。

02

刘成城，36氪创始人和董事长，海淀区政协委员、中欧创投营学员、湖畔大学、混沌大学学员。大学期间创办36氪，后一路发展为中国领先的创业生态服务平台—拥有36氪传媒、氪空间、鲸准三大板块的集团公司。在2013年和2016年两次被《福布斯》杂志评为“30位30岁以下创业者” ，接受过各种数不清的荣誉。

刘成城接受《我是创业者》一期的参访当中曾经说过：时间是我交过的最贵的学费，而决策力是区别普通人和创业者的核心区别。

他说自己最后悔的事情是做决策不够果断，比如裁人、招人、花钱。

“创业是追求无限可能的事。”对于什么样的人适合创业，刘成城认为三个关键词很重要。

首先必须是一个自我“决断力”强的人。在创业历程中，所做决定的频率和密度都是非常高的，创业一年中所做的决定，可能是不创业五年、十年做决定的总和。

前段时间刚刚和顺丰联手抵制了阿里的菜鸟物流，这两天，京东又和天天快速掐起来了。

京东为什么这么拽？因为它引以为傲的自有物流。

系统凭借12小时送达的快捷受到用户信赖，助其在惨烈的电商大战中突围而出，并在2016年扭亏为盈。

而如今作为傲娇资本的物流系统，如果不是刘强东的强势决断，差点胎死腹中。

当初刘强东在京东战略会上，宣布要投入巨资建议物流派送体系后，立即遭到一名高管激烈反对，振振有词，参会的不少人也应合。因为物流是重资产运营，意味着很长一段时间需要负债前行，何时盈利遥不可期。

面对这种情景，刘强东平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。

随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。

一周后，这名高管的位置易人。

虽然很残忍，可是如果领导没有坚决的决策能力，一个好的项目或者一个好的 Idea 是难以推动的。

03

每个人遇到的事情层级都不一样。一般来说人的阅历越丰富、层次越高，遇事越多，决断力就强，因为经常做“大”的决定，一些小决定就会比较简单。很多圈子比较小，环境单一的人，遇到一些“大事”就成了低频事件，惊慌失措的多。

为了提高自己对低频却重要事件的决断力，我们不妨试试以下的方法：

不要轻易让出自己做选择的权利，大到事件的决策小到和朋友出去吃饭。

1.锻炼自己做选择的能力

在你工作上遇到的一些重大的问题，每次一定都会有人拿出方案，但是这并不意味着你应该选用别人的方案，你需要自己思考、决策制定一套你认为的最优方案。

和朋友出去吃饭不要轻易说随便，因为这就是在逃避选择，放弃自己选择的权利。

只要将生活中一些很小但是很重要的决策做出准确的判断，才有可能在未来面对棘手的重大事件敢于决策。

2.坚定自己的原则

当你的想法或者你的决定被你自己思虑过千万次但是最终决绝的坚定下来的时候，就不要听过多“好为人师”的建议，因为决策力的成功执行本身就需要自己毫不犹豫的坚决捍卫。

如果你是领导，对于自己做出的决策没有信心的时候，就不要谈下属的执行力弱。

华为管理的文化就是15个字可以概括：高层看决断，中层看理解，低层看执行。

3.缩小选择

3.我们只有在面对越来越多的选择的时候才会觉得身心疲惫，无从下手。这时候就需要我们主动过滤一些冗余的选择。

要紧抓自己的核心需求。放弃不重要的选择项。刘强东在《十年二十个人》当中被节目组要求化妆上镜，刘强东当时就果断的拒绝了，然后直面镜头接受采访。这从侧面充分反映了刘强东做决策的速度。他清楚的知道采访的核心是什么。

很多人花费大量时间烦恼每天穿什么，与其买一衣橱各种花色不同的衣服，不如决定自己的风格，只买一种风格和色系的衣服。

04

身在不同的层级，工作重点、能力要求、价值体现都会有很大的改变。

但如果我们没有随着身份的变化意识到这一点并刻意去调整、去提升，则旧有的工作习惯和理念会极大妨碍我们的进一步发展，甚至成为部门或公司进一步前进的障碍。

打破舒适区，保持终身学习，是我们能够不断提升的关键所在；而拨高自己的格局，站在更高的层级去思考，去指导自己当前的行动，则能够让我们在这条上升的路上走得更快。

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