当前位置：主页 > 京东回应淘汰三类员工：你不出众，就得出局

京东回应淘汰三类员工：你不出众，就得出局

时间：2019-04-10 18:42:14来源：向阳生涯作者：点击：2770

聚焦职业规划，关注向阳生涯

引言：
京东因为淘汰三类人的内部邮件上了热搜，大企业尚且如此，其他公司里还在安心混日子的人又怎么能独善其身呢？

最近，京东又上了热搜。有员工在社交平台上爆料，称京东发布内部邮件，要求坚决淘汰三类人：

1.不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，也不管是老员工或者管培生，不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼或者拼不动的。

2.不能干的人，也就是绩效差的人。

3.性价比低的人，有的人不断升职加薪，或者因为岗位调动，丧失了性价比，让更年轻，成本更低的人上。或者降职降薪。

这三类人都要淘汰掉或者协商解决掉。

消息一出引起了网友们广泛的讨论，随后，京东方面回应成文章系片面解读，然后又把京东如何关注员工身心健康和家庭幸福的一贯措施说了一遍，认为这才是对于那些努力拼搏的员工负责任的行为。

看到这则回应，证明此前的爆料并非空穴来风，让很多网友忍不住感慨职场残酷。连京东创始人刘强东此前“永远不会开除任何一个兄弟”的报道都被翻了出来，和现在的“淘汰说”，形成了鲜明的对比。

身为普通员工，注定胳膊拧不过大腿，京东的回应虽然有些无情，但却不是完全没有道理。不能否认，对于企业来说，不断学习成长的，性价比更高的员工，是他们的最佳选择，而很多变故总是来得猝不及防，如果自己对于职业生涯没有一个规划，很容易也会变成那种容易被淘汰的人，面对危机没有丝毫的抵抗能力。

1.年轻时要走出自己的舒适区

你现在的生活，都是你十年前的选择决定的。

有的人十年前高考没有选对专业，毕业找工作从头来过，升职加薪总是慢人一步；

有的人十年前上大学因为不喜欢专业，得过且过度过四年，职业生涯也走的磕磕绊绊；

有的人十年前一个新兴的行业机会摆在眼前却被自己错过，后悔不已；

......

年轻时，不仅要有明确的职业规划，更要有跟着目标，走出舒适区的决心和毅力。

向阳生涯曾经帮助过一个咨询客户叫王超（化名），本科是外语专业的毕业生，工作九年，履历丰富，做过培训老师、外企采购、经理助理、销售等等工作，但因为跳槽频繁，始终在基础的岗位徘徊，这让已经30岁出头的他十分焦虑。

经过咨询，向阳生涯的职业规划咨询师找到了王超身上最核心的问题，工作一遇到问题就选择跳槽逃避，因此无论在哪个行业，都没有积累出足够的核心竞争力，好在王超本人职业倾向是非常明显的S型社会型，在沟通过程中，专家老师又发现身上富有责任心、细心、热心、谨慎和可靠等等特质，认为他最适合的其实还是最开始培训老师的职业定位。

王超自己也坦言做培训老师的那段经历是他最有成就感的一段时间，但是当时因为在教学上遇到了挫折，选择了放弃，经过专业职业规划咨询师的再定位，他决心一定要走出自己的舒适区直面各种问题，回去报了学习班进修，一年后他已经成功入职一家课外补习机构，之前各行业的履历反而让他在上课的过程中能讲到很多有趣的故事，因此很受学生的欢迎。

走出舒适区之后，王超终于通过自己的努力，迎来了职业生涯的新阶段，这确实会是一个艰难的过程，但只有走出这一步，才会看到不一样的世界。

2.业绩不佳还是方向不对？

很多职场人都有过努力了却依然业绩不佳的挫败，这时最需要的厘清的，是自己努力的方向和方式究竟是不是对。

苏州姑娘小颖（化名）也是向阳生涯的咨询客户，一年前找到我们想要做职业规划咨询时，整个人显得有点丧。原因很简单，因为当时她已经在公司末位淘汰的边缘待了好几个月，整个人压力山大。

小颖是苏州一家小有名气的猎头公司的员工，公司主要聚焦的是地产和制造行业的人才，有十多名资深顾问，拥有庞大的人才库，在行业内发展势头良好。但小颖工作了一年之后却觉得很难适应，她几乎没有睡过安稳觉，每个月的业绩都勉强达标，常加班到很晚，周末也很少休息，工作压力很大，但每月的业绩还是不理想。

一年多的工作让她觉得非常挫败，急需要通过一次专业的职业规划咨询，重新找到方向。经过前期的资料分析和当场的面谈，向阳生涯的职业规划师发现发现性格内向的她，做事专注度高，一旦确立目标能够坚持不懈，但自信不足，而且猎头工作是属于掌控性较强的工作，小颖的价值观却更多倾向于轻松舒适和安全稳定，这也是她没法好好胜任猎头工作的重要原因。

在职业规划师的引导下，小颖发现自己更适合的其实是一些非盈利机构组织的工作，沿着这个目标和定位，小颖凭借着自己在做猎头时积累的沟通能力，很快找到了一家相关机构，成为了项目助理，前段时间她第一次独立做了一个项目，特意发邮件联系了当初为她做职业规划咨询的专家老师，表示感谢。

找准方向再做努力，每个人的职业生涯都能走上了事半功倍的快车道。

3.提升性价比，不如让自己不可替代

性价比其实是个有点微妙的词。如果高薪高职但业务水平一般，那自然选择更年轻更便宜更有成长空间的人，就叫做高性价比。但如果你在公司不可替代呢？主动权掌握在自己手里，高薪自然会来找你。

因此，我们说想要在公司里稳定的发展，就要具备不可替代的能力。

有HR朋友Lisa曾跟我讲过这样一个故事，她曾经经历过公司的一次裁员，让她印象深刻。当时有两个人很难取舍，他们分别是销售部的a和b。

他们都是销售部的销售代表，来公司都是两年，业绩和平时的风评都还不错。Lisa很为难，查了下他们过去一年的业绩排名，a在所有销售人员中排名第四，b排名第六。

按照优胜劣汰的标准，b应该被裁掉。可是公司领导却否定了Lisa的建议，选择留下b。

原因是b是公司唯一一个既懂技术又懂销售的人员，去年如果不是他，恐怕公司的业绩更差。明年公司所有销售都要往技术型销售转型，b对公司后期的发展更加重要。

就这样，因为b具有a所没有的不可替代性，他最终成为了留下来的那一个。

一个人越具唯一性，他的价值就越大，因为没有人可以替代他们，也更容易持久。很多人在40岁的时候被淘汰出局，就是因为没有在40岁之前，建立起自己的核心竞争力。而核心竞争力都是需要时间去积累的，如果一开始通过职业规划找对了目标，往往能成长的更快，积累的更多。

职场千变万化，天有不测风云也未可知，与其担心裁员淘汰轮到自己，不如找准目标，抓紧修炼自己才是正理。

上一篇：985毕业3年，月薪5000，毕业后究竟什么决定了你的工资？

网站首页 返回栏目

下一篇：90后行政助理转型痛点：找不到优势，我怎么和别人拼？

推荐文章