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时间：2014-02-19 09:09:44来源：向阳生涯作者：点击：2413
HR人事专员如何为自已做职业规划？
首先，思考以下三个问题：
你了解你性格的优势与劣势吗？
列出你的职业目标（未来3-5年）
列出你在HR职业发展中您遇到的难题与瓶颈？
总结：人其实迷茫是很正常的，但是一直迷茫、没有方向感就挺可怕的。有很多人看到别人婚姻幸福美满、工作顺利把这一切都归于命运。但是你要想想为什么好运都落了别人的身上而不是你的身上。而机会往往只留给那些时刻在准备着的人。
不知道从何时起，开始对7这个数字情有独针。把7字比作一个轮回，爱情与婚姻里有7天之痒，而对于一个人的一生来讲，7年何尝又不是一个人职场地位的洗牌呢？如果把人这一辈子以7年为临界点。3*7=21岁，这21年大部分人都差不多，都在接受教育。那22岁至28岁是一个人一生中的一个拐点，这7年的沉淀与累积决定了了你下一个7年的生活质量。而在21岁至28岁期间你的
1、职业规划：
工作3年、5年、7年、10的职业规划是什么？
这里有几个问题你是要去问自已的，你是适合走专业的路线还是管理的路线？
专业的路线，比如说6大模块某一个模块的高手
拿培训师来说：当你想要成为一个专业的培训师时，你的开发课件的能力、控场的能力、快速学习的能力都是要具备的。
管理的路线,比如去学习分店的运营，去酒店做一个管理者你就要懂得财务、人事、运营、公关等相关的领域。如果这些你都不懂，还是回到人力资源上，你要懂得识人与用人！
2、家庭规划：
最近放假贵州卫视一个选秀的节目《非常完美》，有没有同事也看过这个节目。我为什么要提到这个节目呢？这个里面有很多男女嘉宾的告白，很多情境看的时候心都会很陶醉。假设一下，当我们18-19岁不懂爱的年纪，有一个男孩子向自已表白了，那一刻是心动了，但是相爱容易相守难。
1. 就比如：两个性格接近的人，在生活里一定会有问题。他们相爱，想要生活下去，必然有个人需要做出巨大的牺牲，这种牺牲包括性格的改变、容忍、妥协和自我折磨。很多人在面对这些抉择时，往往会问：为什么牺牲的人是我？为什么不是对方？答案只有一个：因为爱。有些事就那么简单。不爱就顽固，爱就妥协。
举个例子：我测试的9型人格3号是一个能量场很强的一个型号，如果两个3号在一起生活，他们有着同样的内心世界，他们都需要舞台需要光芒，如果一方要求另外一方说你在家给我做贤妻良母吧，男主外女主内，如果这个女人为了爱妥协了，但是你越来会发现其实这个女人是不快乐的，她在家里会变得郁郁寡欢，会变得很神经质。因为答案只有一个：她的内心和她的行为不致，她的内心渴望舞台、渴望绽放。
其实一个人要一段婚姻，如果要幸福美满，最好找到一个内心世界是互补的人。就比如说我：我是一个缺乏力量感的人，这个和自已的原生家庭有很大的关系，我小的时候和父亲的联结不够，如果你找对了一个人，这种小时候童年的封印在一段婚姻中你可以慢慢的修复。让自已更加的完善，我的另一位呢，恰恰和我相反，他是一个内心很有力量感的8号，他和3号一样，能量场很强，就是站在那里，不说话也会有一种威严感。8号的内心世界里面，缺乏一种很温柔的气息在里面。两个人如果能彼此的欣赏、彼此接纳对方身上给自已带来的正能量。这是一件很圆满的事情。
所以说你要了解你自已身上缺少什么？你需要修复什么？找到对的人，你的家庭才会幸福。
3、个人成长规划：学习什么？如何学习？如何使自已越来越职业化和专业化？
我大学的专业学的是信息管理的，但是工作一年之后，我坚定了走人力资源这条道路时，08年我就义无反顾的去参加了专业人力资源培训班，通过了助理人力资源师。当然，目的有两个：
一是让自已可以得到系统化的学习，二是可以结识行业内的高手。
其次是多看专业的书，多实践。
4、个人理财规划：
这个大家一样要学会，我觉得工资可以分为四部分：一部分是不动资金 二部分是孝敬父母用的资金 三部分是投资用的 四部分是生活基本开支。
有很多人会说：我的工资就那么一点点，我不知道我的工资流向哪里的？我建议你最好有那理财的理念。可能结完婚的人对这个深有感触。
5、理想规划
就是去做自已想做的事情，而不要受到时间和金钱还有健康的限制。
那到底是什么阻碍了一个人的职业发展呢？
个人认为有5点：
个人的成长轨迹：过去的学习和经历。就像你大学毕业出来，22岁至28岁的这7年的沉淀与累积决定了你29-35岁这个阶段的生活品质。如果你在22-28岁的累积不够，那人生的转折点出现的时候，你还要花下一个7年为36-42岁做沉淀。孔子说三十而立，四十不惑，五十而知天命。所以说：人三十岁之前，不可以再犯方向性的错误！你应该要想清楚我是谁，我要去哪里？我将要成为一个什么样的人？我要过什么样的生活，人到了三十岁以后，要靠经验养活自己下半辈子！
人格特质：性格决定命运（参考性格测试题），我想说一句话：一个人会有很多种行为，但是只会有一个内心。等下有个分享再和大家一起探讨。
爱好与特长：就是干这块的料，不用太努力可以做得很棒。这里所说的就是天赋，就像你不用太努力也可以做得很好的事情。就比如说做培训前期的研究、写制度与流程，从小到大的文学天分我就比一般的同事要内行，那这就是一个特长。
智商与情商：智商决定了深度，情商决定了广度
****：如果一个人对一份职业没有激情，很难有大的作为。就是说你对一份工作你一定要热爱它，如果你只是保持着养家糊口的态度去做一份工作，那多年以后，你的职业生涯化一个句号时，这份工作还是一份养家糊口的工作。
学习：学习让你越来越自信，越来越优秀。现在全球在提倡学习型企业、学习型家庭等。
不管你在学校里面多优秀，如果你出来之后停滞不前，那么你也会在时代的面前处于一个落伍的姿态。
环境：环境会影响一个人的眼界，你的身边有什么样的朋友、什么样的同事、什么样的家庭决定了你的思维模式。不要认为环境的影响力，它是潜移默化润物细无声到你的骨子里的。像我们每个人平均管理10来家店，有很优秀的管理者，也有一塌糊涂的管理者。我们在做总结时，一定要汲取精华，去其糟粕。
很多时候，限制我们职业发展的瓶颈是我们自身**格的伸缩**，而非专业水平。那我这里重点的讲一下：决定了一个人职业发展的长度与宽度的其实是两个点：
一个是人格特质、一个是爱好与特长。
下面我们来探讨一下：
探讨：性格可以改变吗？
案例：怎么才能变得勇敢
分享：个人成长经历
总结：一个人的性格是很难改变的，但是**格可以修炼。按照**格气质行为学来讲，人的**格大致分为9种，**格没有好与坏。但是**格里面的软肋可以通过自已不断的修炼得到修复。让自已越来越完整。
这里我用到了完整这样一个词，人没有出生之前，在胎盘里面是很与母亲完全连接的，当出生那一刻时把脐带剪断时，这是一个人第一次的分离，伴随着恐惧感、不安感随之而来。
哪怕是成年了，这个内在小孩也会伴随我们一生。人的第二次分离是****冠礼，就是我说的22-28岁这个阶段，这个时候要开始切掉从父那里汲取经济的来源，在社会上树立自已的地位，这是第二次与父母的分离。我们常常做有莫名的恐惧感、缺乏安全感。其实这种感受与生俱来，只要你觉察到它，并且去接纳它就好了。我是一个4号，内心会被很多莫名其妙的情绪牵引，在我不太明白我自已时，我是被情绪牵着鼻子走的，别人一句无意的话也会触动我让我生气，就像被情绪控制的一台机器。多年以后，经过不断的修炼，慢慢的去觉察到自已的内心时，4号
二、HR专员的能力要求与自我修炼
专业度：不怕问题，用最简单的办法快速解决问题
高情商：能和不同人沟通，处理好不同人际关系。这里还是要讲，不同的人行为可能为了组织的目标会一致，但是内心世界的渴望得到的认同和动机是一样的。
高“官商”：做人事的说话一定要谨慎，什么话该说，什么话不该说，要有一个度。
未雨绸缪：就是根据不同性格的店长说话.比如该分店的店长做事很拖拉，那你就要经常提醒，还有分店人的性格怎么样，存在哪里人事隐患，心里要有谱。
HR专员要掌握的几个度
和分店店长：不能太近，也不能太远，洞察店长想法，但必须给他足够权威
和分店的中层：既要有工作关系还得有私人关系
员工待遇和运营成本：员工抱怨薪资福利不好时，要站在分店的运营角度去考虑问题。
我跟分店的中层算过相关的数据，其实真正的你如果把各项成本比如员工薪酬、福利、公关费用、分店硬件设施成本、软件设施成本你都能做一个综合平衡时，你就会明白老板的思维是什么样的。
推动HR项目：把自已的工作当成是一个项目去营销，营销就要有手段和方法。这个过程当中，不能太强势也不能太弱势。
HR专员的自我修炼：
做HR一定要不断修炼自己的情商，不要抱怨，首先要做的，你就是要认识自已。人所有的问题，都是关系的问题。在所有的关系之中，比如你与同事之间，夫妻之间，父母之间等，你和你自己的关系最为重要。它是关系的总脐带。如果你处理不好和自我的关系，你的内心就不会安宁和幸福。当你能够很清楚的审视到自已身上存在问题时，你就知道我是一切的根源，外界出现障碍和阻力时你首先想到的是反省自已的一言一行，当你可以觉察到自已身上也会有不足时，你就会就会努力去学习让自已各个方面越来越完整，越来越好。同时对另外一个人你也会包容他。
因为你知道，对方的性格与习性的形成其实和他成长的环境、受教育的背景是有很大的关联的。这个时候，你会想到让自已的人格越来越完善，你只有用你的能量场和你的人格去影响他而非控制它。
二、HR专员的职业化与专业化
分店店长HR能力缺失的几种表现
分店员工高流失率
团队士气不高，员工抱怨很多
员工人均效率相比其他分店较低
留不住优秀员工，问离职原因，抱怨公司薪酬过低
下属被提拔的比例较低
和hr冲突，经常把各种问题抛给人力资源解决， 认为都是HR问题。
很多人包括我自已，其实很多时候都会把这一切归纳到店长的身上，我们会抱怨说：他真的是一无事处，什么都不懂，这个世界上怎么会有这么自负而无知的人。。。等等。
但是反过来我们想想，问题来临的时候，其实就是我们成长的时候，如果什么问题也没有了，那我们存在的价值又是什么？
当你能站在一定的高度，有一定的专业能力。去做好一个培训师、咨询师的服务。我相信不管你是不是在省友谊，我相信你去任何一家中型的企业，其实你都是可以挑起大梁的。
那如果碰到一个店长人事管理能力非常弱时我们要怎么办呢？
1、梳理分店工作价值链，编写人事工作流程
2、找到合适的对接人，进行专业系统的培训
3、掌握目标分解技能，能够有效分配工作
4 、掌握与不同店长及员工的有效沟通技巧
5、 掌握教练技巧，能够有效辅导员工
6、掌握必要的人事知识，能够给店长提供相应的咨询
当你能够长久这么做时，我相信你的逻辑思维能力、培训能力、沟通协调能力、领导能力都会培养起来。没有人天生就会这会那，拥有很多的本龄，其实都是在实践当中去积累出来的。
当你可以有一天，遇神挡神，遇鬼杀鬼时，你就是职场上的白骨精了啊。
四、HR如何提升自已的专业能力
未来十年内最缺的专业领域HR，有一个官方的数据统计是这么说的
懂得在全球范围内寻访人才的招聘高手（选人）
懂得根据不同岗位激励要素设计薪酬的薪酬高手（宽带薪酬、技术工资 管理工资、年薪制等）
懂得课程规划和开发的培训高手。就像有一天有一个老总对你说周建强，我们公司到年底了，想给员工做一场职业规划的培训人数在100人左右。
那这个方案的培训需求分析要怎么写？
你做这场培训时是情景模拟还是讲授式等，在你的脑海里你都要有一个系统的思维框架。框架有了，你再往里面填充东西就很容易了。
懂得法律政策和仲裁规则的劳动关系高手（就像我们公司黎主管这样的，我看过黎写的邮件，老练但不失尊重与恭敬，这其实需要时间去沉淀才能做到这样的底蕴吧）
懂得影响力建设的企业文化高手（虽然说7天你会骂它这不好那不好，但是对个外界的企业文化还是做得很棒的）
懂得运营管理的HRM/HRD（这个就是懂人事又懂运营，做到这个高度你要付出很多努力，还需要机遇让你去施展）
懂得领导力建设的干部管理高手（我为什么要拿这个也当重点呢，抛开一家店的地理位置大家会发现分店一个普遍的问题，就是中层强，会店强，中层弱，会店弱。而你是否具备带干部的能力这也是相当有智慧的）
以上写的这么多条，我如果走专业的路线，做招聘、培训、还有员工关系应该是可以的，只不过这条道还刚刚的开始，需要自已不断的的让自已专业化和职业化。
成为优秀HR要做的几件事
以研究行业顶级公司为基点，比如星级酒店的的人力资源体系、海底捞的企业文化建设。
一个人最初走路、说话都是从模仿父母开始。先模仿渗透思维你才能去创新
系统思考，构建属于自己的HR系统体系。别人的东西毕竟是别人的，不是你自已的。所以你要零零散散杂七杂八的学习了很多知识之后，要学会思考，形成自已的东西。
不断的总结、不断的写心德，慢慢的属于你自已的东西就出来了。这点非常的重要，如果你刚毕业出来，你可以不断的总结工作当中的成功与失败，总结生活中的得与失，你一定是越来越好的。
敢于实践，所有的经历都来自于你自我的沉淀与总结
让自已快速成长的几种方法？
写文章，多总结出属于自已的东西；
大量看书，自学，开拓眼界，但一定要选好书；
多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书；
建立HR框架结构：组织职位、聘用、绩效、薪酬、培训、干部管理等，通过参加系统培训学习；
实践，大量实践
顿悟：找到秘籍（优秀案例及流程）
闭关修炼，冲破玄关（顿悟）
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