在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，优势试试企业战略的支撑点。
人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。
人力资源管理咨询意义
人力资源管理咨询，即为企业提供专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，目前特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系，对企业的意义主要体现在三个方面：
1、全面发现企业存在的人力资源管理相关问题；
2、解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮户实施；
3、是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我燥血功能。
人力资源管理咨询的最终目的是使企业 的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。同时，人力资源管理咨询项目过程中还可以通过日藏的沟通以及给企业提供相关的培训，起到一下作用：
1、管理顾问通过帮助企业高层管理人员树立正确的经营思想，共同探讨有关决策的方法、技巧，以提高其决策能力；通过提高企业高层管理人员对下级的工作能力及业绩的正确判断力和授权技巧，以提高其用人能力；通过为企业建立和健全一个高效率的职能管理系统，将使企业高层管理人员有可能解脱过于繁忙的日常事务，有较多的时间去研究长远的发展战略，从而可以大大提高他们运用时间的能力和管理工作的效率。
2、人力资源管理咨询过程中，结合企业实际，有计划地对中层管理人员进行培训和指导，给他们提供专门的知识、新的挂历技术或方法、诀窍，使他们老古树立企业整体利益的观念，协调好总想和横向管理的关系，提高他们的综合管理素质。
3、通过人力资源管理咨询，可以向全体员工广泛地传播各种管理科学的基本原理、知识和方法，普遍地提高他们的管理业务水平、集体观念和工作责任。
