职业规划师介绍,缺钱、税重、人才荒,已经成为悬在中小企头上的“三把刀”。近日,各地报纸都相继报道了中小企业人才荒的困境:给出了这么好的待遇,应聘者竟然寥寥无几;招进来的人,过了大半年,就走得所剩无几。公司要发展,靠的是人才,面对招人难、留人难,职业经理人开始发觉,原来老方法难再奏效,只有真正为人才们铺垫好发展路径,他们才能踏实留下来工作。
下面我们先分析企业为何留不住人呢?
在回答这个问题之前,现在作为企业高管或者老板的,不妨回忆一下,你们在踏入社会工作以后,是不是从基层一步一步走到现在位置的,当你们在基层的时候,你们当时渴望得到什么?可以用心回忆一下!
针对于新员工:
刚踏入社会的人,或者刚换新的工作岗位的人,对于新公司的未来,以及对于自己的未来,即充满了美好的愿景,也带着忐忑胆怯的心态踏入了公司。
重点一:首先他们很希望得到直属领导以及同事们的帮助,能够让他们快速熟悉工作,融入团队集体当中,快速胜任手头的工作任务!
尤其是很多销售工作岗位,很多新人是不知道自己能否胜任这个工作的,这就要看这个团队或者企业管理员如何做了。
我建议第一天先安排:人事部门人员带领新员工熟悉公司环境,介绍各部门所在的位置,负责该部的职责范围,后期工作对接找谁;讲解公司规模、公司的文化以及公司发展目标蓝图!最重要的是要给新员工讲清公司的制度,避免新员工无意识的触碰到公司制度,遭受责怪或责罚!这是新员工禁忌!
然后把该员工分配到具体部门,下面由部门或者团队经理来直接对他负责,要想留住人才,中基层管理人员是最关键的人,如果利用好中基层管理人员的积极性,那么新人才留下的几率就大很多!这要看上层领导制定的奖罚制度,如果留下人才,后期新人出业绩奖励是后话,先让中基层管理人员看到近期就能得到的奖励,这样才能有动力!
新人的直属领导,必须要有责任心,对新人要多去关心和照顾,安排优秀正直的老员工,多去热情主动的去帮助他,营造一个团结、热情、青春活力的工作环境!
重点二:不管公司再怎么加班,也不能让新员工加班,最起码七天内不能加班,每一个人到了一个新环境,都会或多或少的带有戒备心,这时候没有安全感,更不要提归属感了!前两天要给新员工培训工作职责和内容,最主要的是,让新员工熟悉公司的环境和人!第三天开始,安排一些简单的任务,让其完成,下午到点准时下班!让其完全放下戒备心,融入到公司环境中!
如果工作量比较大,第二周开始,可以适当的多安排他稍微加会儿班,第一天比如十分钟或者二十分钟以内!以后每天慢慢的增加工作量,截止到他能完全适应正常的工作量!
重点三:从第一次安排新员工任务开始,每当完成任务,作为管理人员的嘴、不要吝啬,多去口头夸赞他!夸赞又不需要成本!当然,如果出色的完成其他任务,要有实质性的奖励是必不可少的。当他遇到一些事儿的时候,多去帮助他,多去鼓励他!
重点四:企业要不间断的进行培训学习,不管是为了帮助新人提高能力,还是为了完成公司制定的月计划、季度计划、年度计划目标的完成,要多去培训新人的业务技巧能力和处事应变能力,让其老优秀的员工去分享他的成功经验,不但满足了老员工的虚荣心,也让他更加有了归属感。如果他是个人才,也应该多去培养提高其管理能力。为中基层管理人员储备做准备!