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职业规划师:与上级闹矛盾,唯有两类人能“保”你!

时间:2023-11-23 13:32:02  来源:  作者:向阳生涯
近日,因为与董事会意见不合,ChatGPT发明者奥特曼被开除,但凭借行业实力,马上就入职微软。

有粉丝就说,只有奥特曼这种行业领袖,才有资格“挑公司”,如果是普通的打工人,一旦和上级、和公司闹矛盾,结局基本上就是离职。
 

但向阳生涯认为,这个还真不一定!


与上级意见不同,是职场常态;“一走了之”不是唯一选择

我们认为,与上级意见不同,发生矛盾摩擦,是很正常的,如果是工作习惯与交流方式不同,开诚布公聊一聊,求同存异,有些矛盾自然能化解。

如果沟通不顺,离职跳槽是处理方法之一,但不是唯一,而且要避免情绪性、习惯性离职。

更何况,与上级产生矛盾,问题不一定是在上级,原因可能是深入复杂的。

比如你的职业定位就不准确,你本就不适合这个岗位,谁做你上级都是一样的结果。

如果习惯通过离职解决问题,结果就是你习惯性离职,但问题却一直紧跟着你。

向阳生涯建议,与上级发生矛盾冲突,先寻求两类人的帮助:

第一,求助人力资源,寻求组织内解决方案

在组织内部遇到问题,人力资源可以帮助你,如果对方懂职业规划,就可以具体问题具体分析。

比如你不适合这个岗位,那就把你调岗,换到更适合的地方,与风格合拍的上级合作。

可惜很多人力资源都是“事务型”的,不具备“人岗匹配”的意识与能力,他们就算想帮助你,对策也不一定有效。

而且上级德不配位、下级人岗不适配的现状,就是从招聘的不严谨、不科学酿成的。

第二,寻求职业规划师帮助,彻底根治病源

上下级关系出问题,本质上也是职业问题,包括职业定位不清、人岗不匹配、瓶颈倦怠等等,查出病因才能治本。

寻求职业规划师的帮助,就像找医生看病一样,每种问题症状,都有对应的疗法。

同一类职业问题,不同的职业规划师给出的解决方案,都是高度一致的。因为职业规划是一门综合科学,是非常严谨、严肃的算法。

经过22年的职业规划落地实践,向阳生涯累计了8万多份咨询案例。

如果你也陷入“上下级关系”问题,如果你对职业发展感到迷茫,不如寻求我们的帮助。
 

通过专业的职业规划咨询,通过“医生看病”的科学方法,根除困扰已久的职业顽疾。

 


70%的人才流失,源于“关系不善”;既有个人原因,也有组织责任

上下级关系,向来是职场的一个痛点,70%的离职,都是与上级关系没弄好。

但有的人就很“超然”,不仅能完成上级的指标,还能反过来“管理”上级,给上级“画饼”,直到自己也成为别人的上级。

通过积极主动地向上管理,更快实现职业目标,也是自我职业规划的组成部分。

奈何多数人没有这样的意识,自己的职业定位都混乱,更谈不上向上管理。于是,动不动就认为被领导PUA,动不动就以离职解决问题。

如果以上问题只是零星发生,也许是个人问题,但如果普遍多次出现,那就是组织的责任了。

根源是组织的“企业基因”里,几乎没有职业规划的理念,选用育留全靠感觉,于是在招人的第一关就埋雷了。

上级德不配位,下级人岗不匹配,让张飞做指挥,让孔明冲前线,造成业绩低迷、气氛压抑、关系紧张、频繁离职,进入恶性循环。

 

 

所以,企业用人不善引发的结果,不单纯是“团队不和谐”,更是危害企业的“肿瘤”,很多企业临近倒闭,都不知道问题出在哪。

成功的企业,都是赢在了“用对人”上,都是赢在了重视职业规划上。
 

去年8月,向阳生涯创始人洪向阳先生,就受到国家电网的邀请,进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。

 


如何招对人?就要从招聘这个环节开始,招聘官要具备职业规划师资质。

对组织而言,将职业规划上升为“国策”,培养一批懂职业规划的人力资源“铁军”

用职业规划指导选用育留,这才是企业得以长久发展的关键引擎。

我们建议,所有的职场个体,所有的组织企业,都值得学习职业规划,让人生发光发热,让组织基业长青。

 

 

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