职业规划师手把手教你进行人岗职位匹配（2）

时间：2023-07-19 17:07:16 来源：作者：向阳生涯

一个人的职业生涯规划需要从其自身出发，包括他的兴趣、特点、人生目标等等，既要考虑到客观因素来进行规划，又要结合其自身的主观意向，选择一个适合他、能够发挥其长处的最匹配的行业和岗位。

绩效考核在“人岗匹配”中的作用

（1）绩效考核指标—人岗匹配度：此指标可以关联人力资源绩效管理人员，也可关联企业二线管理人员，因为他们对企业人才的胜任素质有考核评估的责任。人岗匹配度是指职位上的员工能力素质与该职位所需要能力素质的匹配程度，匹配度越高，员工就越能胜任对应的职位。造成人岗不匹配的原因有三个方面，第一，对岗位的工作内容和职责缺乏清晰的说明。第二，对从事该岗位的人员所具备的能力和资格缺乏足够的了解。第三，衡量员工的工作效能缺乏有效的方法。

设定人岗匹配度考核指标是对企业人才资源管理的一项重要工作，由于此项指标与人力资源部门及相关管理者关联，所以缺乏公平心及挑战意识的人，很难将此指标纳入考核范畴，自己考核自己，即使纳入关键指标，因为评估胜任力时，也会考验自己。

（2）人岗匹配度考核目标的实现

胜任力模型是基于创造企业未来高绩效要求的，能够区分优劣业绩的，并具有测量性的员工工作行为特质，要想实现人岗匹配度考核指标，要做好几个方面的工作，第一，清晰界定岗位的职责，通过工作分析，对各岗位在价值链中的价值及重要性进行评估，充分识别需要具备的各项素质和技能，为胜任力素质模型的建立奠定基础：第二，明确胜任力的标准（任职资格体系)，本项是基于冰山素质理论，深度挖掘人能力层面的要求，一般包括六个维度：知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机，可采取访谈绩优员工，对关键行为事件进行记录、分析和提取胜任力指标；第三，人才测评技术的选择，咨询公司一般会采用无领导小组讨论、文件框测验、结构化面试以及心理测评等技术来对各员工的胜任力指标进行评测，各项技术对于能力的甄别效果是不一样的，具体如表6-5所示。

典型案例分析

1.企业简介

深圳某科技有限公司成立于2005年，是一家专业从事智能电表、智能水表、智能燃气表研发、生产、销售的高新技术企业。公司主要产品包括智能电表、智能水表、智能燃气表等产品。在技术和工艺上，紧跟国际行业技术前沿，不断引进吸收先进技术和设计理念，公司计量产品拥有多项国家专利，有600多人的研发队伍，员工总人数达3000人。凭借优秀的研发队伍和较高的管理水平，公司始终保持快速发展的态势，产品畅销国内外市场，在行业中处于领先地位。

2.现状问题及分析

为适应企业业务的迅速发展，公司加大了对优秀人才的选拔和培养力度，但是，在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，公司一直欠缺科学、合理的评价系统，过度依赖评选人员的主观评价，人岗不匹配的现象也比较常见。

记住，职业生涯是一个不断发展和成长的过程，人与职位之间的匹配并非一成不变。重要的是保持积极的心态，不断学习和适应变化，以找到更适合自己的职业道路。

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