人力资源管理需要提升哪些方面能力

时间：2019-11-21 13:18:48 来源：作者：小阳君

随着中小企业的发展，人力资源管理对其发展具有非常关键的作用，提高人力资源管理水平，不但能够提升工作效率，还能够将人力资源与战略管理融合，提升人才质量，从而促进企业快速发展。

招聘专业水平的提升

在人力资源管理过程中，招聘是一项关键内容，在管理时，需结合自身实际，为企业提升高质量人才。在实际进行管理时，不但要对应聘人员进行有效的管理，还要提升工作人员专业素质。定期对工作人员进行考核，使之更好的发挥出自身价值，从而正确认识到自身工作的重要性，为企业选拔出高质量的人才。此外，还要秉承严谨的工作态度，确保招聘过程的合理性。并结合职业性质，对不同专业的人才进行选择，使用经验丰富的人员开展招聘工作，从而提升招聘结果的公平性。除此以外，在对招聘内容进行制定的时候，需确保内容的多样性，以提升聘用人员质量。

绩效机制的建立

绩效决定着制度的实施情况，在人力资源进行管理的时候，如果不对绩效进行重视，就会导致效率的降低，还会产生负面影响，所以，需建立完善的绩效管理机制。例如，在对工作人员进行培训的时候，可采取双向互动形式，通过理论与实践的结合，使培训内容更具情景化，从而使工作人员更好的接受知识。在进行考核的时候，通过绩效机制的建立，使工作人员考核与薪资挂钩，从而提升工作人员在实际工作时的积极性。若在制度中，没有奖励机制，只有惩罚机制，就使得工作人员产生不满情绪，甚至还会导致人才的流失，阻碍着企业的发展。对沟通方式选择过程中，看工作人员是否满意所采取的培训，并及时整理工作人员的反馈情况，发现问题及时整改。由此可见，通过人力资源绩效机制的建立，不但可以提高企业制度管理的有效性，还能够促进工作人员的积极性。

职业规划

在人力资源进行管理的过程中，职业规划也是一项关键内容，在制定时，采取以人为本的理念。人才是企业发展的根本，所以，把工作人员放在关键位置，对工作人员感受进行充分的考虑。在企业经营时，想要提高企业凝聚力，就要及时与工作人员进行沟通与交流，对工作人员的想法及时进行了解。例如，通过建立交流平台，使工作人员在平台中进行交流，工作人员还可以匿名提建议，以这类方式提升员工的存在感，促进工作人员与领导及其员工之间的交流，提升以人为本。此外，还要把人力资源管理与企业每个阶段的管理结合起来，为工作人员营造一个良好的环境。但是，需注意的是，首先，保障企业环境的公平性；其次，结合每位工作人员情况，把企业发展战略和自身发展结合起来，为工作人员制定职业规划，使其提升自身能力和价值，促进企业长远发展。

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