如何结合企业自身特性开展员工职业规划

时间：2019-09-04 16:17:03 来源：作者：小阳君

当下企业员工用工形式多样，不同的用工形式满足了企业自身发展的实际情况所需。而面对具体问题，要针对用工情况做逐一的分析总结，依照不同用工状况做员工职业规划合理的人力资源优化配置，由此发挥更高的资源配置价值。

结合自身企业特性，充分利用企业资源，从以下几点做好员工职业规划：

1.制定员工职业生涯规划
广泛宣传公司的战略发展规划，让员工清楚自身发展与企业发展的关联性，将员工成长与企业发展相结合。对全体员工进行职业规划摸底调查，对愿意制定职业规划的员工，对其职业规划主观因素进行分析、总结和测定，确定其未来奋斗方向，所需进一步学习的知识和掌握的技能，制定行动计划和培养计划，以最大限度的发挥员工潜能，增强其对工作环境的把握能力和控制力，提升其专业工作能力，做到事业有专攻。通过前景规划，满足员工的价值观和需求，让其从中看到个人利益，以及这些利益能对自己带来的好处，产生正激励作用。同时也有助于企业了解员工的现状、续期和能力，帮助员工实现自我价值的不断提升和超越。

2.建立人才库，开展定向培养
在全公司范围内公开竞聘选拔优秀企业人才，对报名人员进行笔试、面试、技能实操考核、综合评审等，择优选拔部分人才入库。根据入库人才的个体情况进行综合分析，分别确定为管理技术类或技能操作类优秀人才，进行定向培养，建立企业技能人才库和管理技术人才库。人才库进行动态调整，可以每两年组织公开选拔一次，全体员工均有机会进入人才库，不断为人才库补充新鲜血液，促进企业人才的脱颖而出，为企业可持续发展奠定坚实的人才基础。人才库的管理可从制定个人能力提升计划、建立双导师制度、开展定向培养等方面进行。

3.注重人才培养方法的多样化
在具体的人才培养过程中，每个企业有自身的情况特点，要考虑实际情况灵活运用，避免笼统一刀切照搬其它企业经验而导致的水土不服。在人才培养上，一方面要调动工作人员自身能动性，主动学习提升。主要是通过激励机制来调动。具体的激励措施则依照员工实际情况所需开展，可以多样化的提供假期、晋升机会、进修机会、薪资福利以及企业中独有的其他资源条件。保证激励措施匹配个人所需，避免匹配不当导致的资源浪费，提升资源运用价值。
其次，要发挥企业内部的资源运用。企业内部有大量的骨干人员，他们有长久的工作经验积累，有丰富的社会知识，可以充分的运用这些员工成为企业内部人才培养的骨干成员。给予这些员工一定激励措施，鼓励其以老带新，做好员工培训指导工作。同时通过这种培训氛围的建立，让员工意识到个人发展除了在一线做技术操作，也可以做人员培训讲师等方向管理引导工作，拓展员工的职业规划方向，满足人们的多样化诉求。这种方式可以让具有培训能力的员工脱颖而出，发挥自身特长。
其三，可以运用外部资源来补充人员培养的不足。可以让外面专业讲师来补充指导工作不足。例如对于新设备与新技术，可以运用有关专业人员做企业内部员工培训，或者派遣员工到外部专业机构学习。同时培训要依据个人职业发展规划、个人兴趣点与经验情况而定，保证提供的外部培训指导资源符合个人实际情况所需。

向阳生涯专注职业规划实战落地18年，为企业提供企业内员工职业规划。将员工职业发展方案与现有人力资源管理体系深度结合，实现员工职业生涯管理的日常化。员工职业发展导师掌握组织生涯管理模式导入企业的基本流程与方法，使其与现有HRM体系对接的思路和方法，建立生涯导向的HRM系统。帮助企业为员工提供个性化职业规划与生涯发展咨询服务，打造核心员工高度忠诚，同时帮助企业筛选价值的核心员工，打造员工与企业共赢发展个性化定制服务。

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