职业规划师：2024大厂年会缩水！领导发言“危机感满满”

时间：2024-02-18 15:49:58 来源：作者：向阳生涯

临近年关，很多职场人都发现，公司的年会“缩水”了。

表演节目砍了，抽奖奖品少了，年会的“年味”淡了，变成另一种形式的会议。

就连字节、腾讯、万达等大厂名企，他们的年会也不再铺张，而在领导者的演讲中，都提到了生存与危机。

1.字节CEO：“我们正在变得平庸！”；树立职业目标，遵循SMART法则

今年字节跳动的年会主题是“始终创业，逃逸平庸的重力”，CEO梁汝波大声痛批“大公司病”，他坦言道：

“我最大的危机感，是担心字节作为一个组织，正在变得平庸，包括低效、迟钝、标准低，无法取得新的突破。”

他还举了两个“组织低效”的例子：

第一，某员工离职加入创业公司后，30天干了字节半年的活；

第二，字节2023年才开始讨论GPT，比其他创业公司整整晚了3~5年。

梁汝波还说，当发现字节效率低于同行时，他开始还熟视无睹，但后来才“一身冷汗”，说明“连我这个做CEO的，都在降低自己的目标”。

最后，梁汝波提出，字节2024最重要的目标，是改革组织的管理文化，一定要摆脱平庸，始终创业。

很多曾经有活力、有冲劲的组织，会渐渐臃肿低效、安于平庸，直到被另一个“当年的自己”掀翻。

不管个人还是组织，做出一定业绩后，很容易放松自我，最大的原因是失去目标。

在目标导驱动下，才能让每一天都不虚度，让自己始终保持战斗力。

职业目标的设定，要遵循SMART原则，即具体、可衡量、可实现、相关性、有截止时限：

S（Specific）具体的，“3月份提升获客”，这个表述太笼统了，“3月获客提升40%”才算具体；

M（Measurable）可衡量的，“增加巡店次数”就是模糊的表达，“工作日每天巡店3次”，就是可衡量的指标；

A（Attainable）可实现的，如果公司去年的销量，处于全省前30%，那么今年定在“全省前20%”相对可实现，“成为全国前2%”就是放卫星了；

R（Relevant）相关性，个人目标与部门、组织目标之间，需要有相关性，年度、季度目标之间，也要有相关性；

T（Time-based）有截止期限，比如“今年5月完成网站建设”，就有明确的期限，否则就会拖延。

2.马化腾：“要打鸡血，不进就退”；切勿贪恋外生涯，保持内生涯磨炼

在腾讯年会上，马化腾再度吸引眼球，除了那件79元的毛衣，他的演讲更是“不留情面”：

“游戏是我们的王牌业务，号称全球最大游戏公司，但似乎躺在功劳簿上......友商不断产出新品，我们有点毫无建树的感觉”。

相比之下，马化腾表扬了视频业务的厚积薄发，也肯定了AI方面的成绩。

对于未来的规划，马化腾总结道：“现在我们要像打了鸡血一样振奋起来，不进则退。”

对于组织而言，即便是最拿手的业务，只要放松警惕、固步自封，不再精益求精，就可能被人超越。

而对于个人，最擅长的工作，但凡放松自我要求，贪恋“外生涯”荣誉，不再锤炼“内生涯”，就会失去不可替代性，被“后浪”拍死。

《10天谋定好前途：职业规划实操手册》洪向阳著

3.董明珠：格力取得历史最佳成绩；准确的定位，是长期主义者的底气

但不是所有企业都“近况不佳”，舆论风波不断的格力，去年创造历史最好的业绩。

董明珠将成功归结于“创新就是企业的生命力”，并在年会上追加两亿年终奖，气氛顿时到达顶点。

格力股价一路上涨，但董明珠声称，格力并不关心股价：

“一家好企业不是靠股价来支撑，要靠企业的实力、技术和创新保证....如果对格力有耐心，就应该长期持有。”

董明珠是一位长期主义者，始终聚焦在自身的强项业务上，根据市场变化做出及时调整。

放到个人也如此，只要有准确的、适合的、长期的职业定位，才有长期深耕的定力，才能超越80%的人。

反之，没有明确定位，就容易“漂泊不定”，哪里都是浅尝辄止，到头来还是推倒重来。

4.记住，大暑之后必有大寒；懂得职业规划，才能穿越周期

在《繁花》中，宝总赚得盆满钵满，爷叔却劝他冷静：“大暑之后必有大寒，记住，这是规律。”

这句话放在现在依然有用，花无百日红，曾经充满活力的创业公司，也会变得臃肿低效，曾经引以为傲的王牌业务，也会被后浪赶超。

不管处在哪个发展阶段，组织都要做好人岗匹配，科学选用育留，组织的管理层、人力资源，一定要懂得职业规划；

个人同样如此，做好规划，树立目标，才能无惧环境变化，才能始终立于不败之地。

我们建议，所有的职场个体，所有的组织企业，都应该学习职业规划，让人生发光发热，让组织基业长青。

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