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职业规划师:2024大厂年会缩水!领导发言“危机感满满”

时间:2024-02-18 15:49:58  来源:  作者:向阳生涯
临近年关,很多职场人都发现,公司的年会“缩水”了。

表演节目砍了,抽奖奖品少了,年会的“年味”淡了,变成另一种形式的会议。

就连字节、腾讯、万达等大厂名企,他们的年会也不再铺张,而在领导者的演讲中,都提到了生存与危机。



1.字节CEO:“我们正在变得平庸!”;树立职业目标,遵循SMART法则

今年字节跳动的年会主题是“始终创业,逃逸平庸的重力”,CEO梁汝波大声痛批“大公司病”,他坦言道:

“我最大的危机感,是担心字节作为一个组织,正在变得平庸,包括低效、迟钝、标准低,无法取得新的突破。”

他还举了两个“组织低效”的例子:

第一,某员工离职加入创业公司后,30天干了字节半年的活;

第二,字节2023年才开始讨论GPT,比其他创业公司整整晚了3~5年。

梁汝波还说,当发现字节效率低于同行时,他开始还熟视无睹,但后来才“一身冷汗”,说明“连我这个做CEO的,都在降低自己的目标”。

最后,梁汝波提出,字节2024最重要的目标,是改革组织的管理文化,一定要摆脱平庸,始终创业。

很多曾经有活力、有冲劲的组织,会渐渐臃肿低效、安于平庸,直到被另一个“当年的自己”掀翻。

不管个人还是组织,做出一定业绩后,很容易放松自我,最大的原因是失去目标。

在目标导驱动下,才能让每一天都不虚度,让自己始终保持战斗力。

职业目标的设定,要遵循SMART原则,即具体、可衡量、可实现、相关性、有截止时限:

S(Specific)具体的,“3月份提升获客”,这个表述太笼统了,“3月获客提升40%”才算具体;

M(Measurable)可衡量的,“增加巡店次数”就是模糊的表达,“工作日每天巡店3次”,就是可衡量的指标;

A(Attainable)可实现的,如果公司去年的销量,处于全省前30%,那么今年定在“全省前20%”相对可实现,“成为全国前2%”就是放卫星了;

R(Relevant)相关性,个人目标与部门、组织目标之间,需要有相关性,年度、季度目标之间,也要有相关性;

T(Time-based)有截止期限,比如“今年5月完成网站建设”,就有明确的期限,否则就会拖延。



2.马化腾:“要打鸡血,不进就退”;切勿贪恋外生涯,保持内生涯磨炼

在腾讯年会上,马化腾再度吸引眼球,除了那件79元的毛衣,他的演讲更是“不留情面”:

“游戏是我们的王牌业务,号称全球最大游戏公司,但似乎躺在功劳簿上......友商不断产出新品,我们有点毫无建树的感觉”。

相比之下,马化腾表扬了视频业务的厚积薄发,也肯定了AI方面的成绩。

对于未来的规划,马化腾总结道:“现在我们要像打了鸡血一样振奋起来,不进则退。”

对于组织而言,即便是最拿手的业务,只要放松警惕、固步自封,不再精益求精,就可能被人超越。

而对于个人,最擅长的工作,但凡放松自我要求,贪恋“外生涯”荣誉,不再锤炼“内生涯”,就会失去不可替代性,被“后浪”拍死。


《10天谋定好前途:职业规划实操手册》洪向阳著

3.董明珠:格力取得历史最佳成绩;准确的定位,是长期主义者的底气

但不是所有企业都“近况不佳”,舆论风波不断的格力,去年创造历史最好的业绩。

董明珠将成功归结于“创新就是企业的生命力”,并在年会上追加两亿年终奖,气氛顿时到达顶点。

格力股价一路上涨,但董明珠声称,格力并不关心股价:

“一家好企业不是靠股价来支撑,要靠企业的实力、技术和创新保证....如果对格力有耐心,就应该长期持有。”

董明珠是一位长期主义者,始终聚焦在自身的强项业务上,根据市场变化做出及时调整。

放到个人也如此,只要有准确的、适合的、长期的职业定位,才有长期深耕的定力,才能超越80%的人。

反之,没有明确定位,就容易“漂泊不定”,哪里都是浅尝辄止,到头来还是推倒重来。



4.记住,大暑之后必有大寒;懂得职业规划,才能穿越周期

在《繁花》中,宝总赚得盆满钵满,爷叔却劝他冷静:“大暑之后必有大寒,记住,这是规律。”

这句话放在现在依然有用,花无百日红,曾经充满活力的创业公司,也会变得臃肿低效,曾经引以为傲的王牌业务,也会被后浪赶超。

不管处在哪个发展阶段,组织都要做好人岗匹配,科学选用育留,组织的管理层、人力资源,一定要懂得职业规划;

个人同样如此,做好规划,树立目标,才能无惧环境变化,才能始终立于不败之地。

我们建议,所有的职场个体,所有的组织企业,都应该学习职业规划,让人生发光发热,让组织基业长青。
来顶一下
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