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职业规划师:从孟羽童到董宇辉,绊倒千万打工人

时间:2023-12-18 11:55:37  来源:  作者:向阳生涯

近日,董明珠在格力大学生入职仪式上,怒斥孟羽童“做秘书却不会写公文”“借平台当网红”。

 


董明珠与孟羽童,从“接班人”走到被辞退,是双方对于职业规划的南辕北辙。

孟羽童的职业定位,一直就是网红,她并没有秘书的工作经验,怎么可能会写公文?

董明珠却“一厢情愿”,把孟羽童“当接班人培养”,没有尊重孟羽童的个人意愿,而让她做不适合的秘书工作。

从个人角度看,一个碌碌无为的人,不完全是因为能力差,大概率是选择了不适合的工作、被安排到不喜欢的岗位。

于是他们没有职业认同感,自然浑浑噩噩,把无聊的一天重复365次,把空虚的365天重复一年又一年。

向阳生涯认为,职业定位,是个人职业发展的生死问题!

只要职业定位准确、适合、长期,足以超越80%的职场人。至于能力不足、机会难遇、行业停滞,顶多影响发展的快慢。

从组织角度看,一家业绩惨淡的公司,多半是用错了人,它们不懂得人岗匹配,选育用留全凭感觉,从招聘第一步就招错人。
 

无独有偶,同样的错误,在新东方也重复上演。

 


近日,董宇辉“小作文”事件不断发酵,甚至出现了董宇辉将被出局的传言。

事件的起因是“一件小事”,是东方甄选小编的“情绪爆发”。

“小编爆发”的深层次原因,是职业定位与自我认知的问题。
 

小编的商业价值所在,就是写好“小作文”,因为“小作文”不仅树立了董宇辉的人设,也凸显了东方甄选的文化底蕴,成为直播带货行业的一股清流。

 


但是对应我们的“OE模型”,小编没有认清自身职业身份,没有理解董宇辉的独特之处,陷入了心里不平衡,对组织产生抱怨,才造成了现在的“多输”局面。

对此,俞敏洪做出了自我检讨:

“本来是公司内部的一件小事情,因为处理不当变成了汹涌澎湃的舆情,也说明公司管理上有很大的漏洞。”

细想一下,如果新东方、俞敏洪都没能处理好,在更多的企业中,类似的情况更是比比皆是。

为什么在大多数企业里,个人与组织精诚合作越来越少,摩擦矛盾却越来越多?

向阳生涯认为,是双方都不懂职业规划,从而联手酿造的闹剧。

员工层面不懂职业规划,职业定位模糊,没有职业认同感,没有职业目标,于是浑浑噩噩、得过且过。

组织角度不懂职业规划,没有人岗匹配的意识,招聘第一关就没把严,选用育留随心所欲
 

于是在人力成本上,造成了巨大的“隐形亏损”,直到倒闭,都不知道问题出在哪。

 


向阳生涯认为,只有用对人,才能办成事!

成功的企业,都是赢在了“用对人”上,都是赢在了重视职业规划上。

去年8月,向阳生涯创始人洪向阳先生,就受到国家电网的邀请,进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。
 

我们建议,每个企业的管理层、人力资源团队,都应该懂得职业规划,每个组织内部,都应该配备专职的职业规划师。

 


作为企业创始人、董事长、CEO,你要懂职业规划!你的手下要有精兵强将,就要为他规划清晰的上升通道;

作为企业高管,你也要懂职业规划!充分发挥每个下属的才能,让他们看到自己的成长路径,才能让团队有凝聚力、战斗力;

作为企业的人力资源、HR,你也要懂职业规划!具备职业规划的思想高度,选人时才能做到人岗合一,做到科学选用育留,降低离职率,不浪费用人成本;

作为企业的普通职员,你也要懂职业规划!有职业定位,有职业目标,有实现通道,你才不会迷茫、倦怠、焦虑。

“职业规划是人生战略问题,如何规划、经营好自己的职业生涯,是每一个职场人必然要解决的问题。”----向阳生涯创始人洪向阳
 

我们建议,所有的职场个体,所有的组织企业,都应该学习职业规划,让人生发光发热,让组织基业长青。

 


向阳生涯,22年的职业规划实战落地,《职业规划师国家职业标准》起草单位,被誉为中国职业规划师的黄埔军校。
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