《奥本海默》热映至今，网上的影评非常多，包括从情节走向、背景历史、拍摄手法、演技台词等方面。
而从职业发展的角度看《奥本海默》，我们发现了至少三处职业真理，不多看几遍，还真会被忽略。
无论天才还是普通人、都要选对专业、做好职业规划
奥本海默从哈佛化学系提前毕业后，又喜欢上了物理，于是想师从著名实验物理家卢瑟福，但卢瑟福认为他并不适合做实验，便推荐他去哥廷根大学，搞理论物理研究。
卢瑟福不愧为奥本海默的一位贵人，他根据奥本海默的专长与性格，指出了更适合的专业研究道路，为奥本海默后来的科研方向、职业成就，奠定了扎实的基础。
选对专业的奥本海默，得以沉醉于理论研究，还结识了玻尔、狄拉克、海森堡等行业巨匠，而在他隔壁又是一群实验物理家，大家可以互为补充验证，“办公室气氛”非常融洽。
奥本海默出身于“富二代”家庭，展现出艺术、历史、文学、语言等多方面的天赋，我们相信，无论是艺术家、历史学家、作家，他都能有所造诣，但肯定都比不上他在核物理、量子物理方面的卓越成就。
让奥本海默做对职业定位的，一个是自身对物理的浓厚兴趣，另一个则是卢瑟福的高人指点。
人与人的天资是相差极大的，但不可否认，任何人都有天赋强项，关键就在于找到它、培养它、发挥它，这件事不能到高考才做，而要在初三阶段就做好“职业探索”
我国的新高考改革，完全对应了职业生涯的发展规律，它以职业规划为最高指挥棒，通过选科组合，谋划12条升学道路。
于是，选择科目、选择专业，就等于选择了职业。
所以，我们的职业生涯，其实在高一就打下了基础，而在初中阶段，家长就要未雨绸缪，给孩子做职业探索，确定初步的职业定位。
无论科学家还是普通人、40岁是职业生涯的黄金年龄
1942年8月，奥本海默被任命为研制原子弹的“曼哈顿计划”首席科学家。
3年后，他带领团队成功研制出原子弹，那一年，奥本海默41岁。
41岁，可谓是科学家的黄金年龄，根据一项针对500多名诺奖获得者的研究，他们取得获奖成果的年龄，60%是在31~45岁，都是在职业的定型期。
那从平均年龄来看，取得获奖成果差不多在40岁，如果从“职业年龄”来看，平均是在12年左右，奥本海默1927年获得物理学博士，直到研制出原子弹，用了18年。只可惜奥本海默62岁就去世了，没能来得及获得诺贝尔奖。
可以看到，无论是科学家、学术专家、行业先驱，还是普通的企业管理、公司职员，都符合这一规律，因为这就是人的职业发展规律。
《10天谋定好前途：职业规划实操手册》洪向阳著
根据我们的【舒伯职业生涯发展理论】，30岁后进入职业安定期，开始积累与晋升，到40岁进入顶峰，随后维持现状、渐渐隐退。
对于我们普通职场人，40岁本应该是职业黄金期，那为何这么多人陷入“35岁危机”，一是产业行业的结构性下行，如房地产、互联网等等，二是没能做到不可替代。
中年危机的发生几率有多大，可以用“自问法”和“默念法”判断。
一是自问法，“我在这个岗位上，是否能做到不可替代”，如果30岁做不到，你尚且还能制定目标，向着“不可替代”努力，如果40岁还做不到，那被取代的可能性就更大了。
二是默念法，用完整的“行业+职位”，默念3~5次自己的职业，比如“我是商业保险销售经理”、“我是初中化学教师”、“我是茶饮连锁市场总监”...
如果默念完之后，感到迷茫困惑、焦虑不安，说明你缺乏职业认同感，要么不适合、不喜欢自己的职业，要么你觉得自己还不能胜任。
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让人信服、人岗匹配、统筹规划、是管理者的三大必须
曼哈顿计划原本内定的主导者，并不是奥本海默，而是诺奖得主劳伦斯，但劳伦斯等人却极力让贤，认为只有奥本海默才能胜任，他们的理由是：
曼哈顿工程是一个超级项目，要凝聚全世界最顶尖的大脑，但越一流的科学家，就越容易“恃才傲物”，必须要有一个既懂科学、又懂管理的人，才能最快达成目标，这个人就是奥本海默。
从现代企业的角度，奥本海默至少承担了三类管理职能：
第一类，“创始人”、“学科带头人”，奥本海默的专业能力让所有人信服，在科学界人缘极好，经过他的游说与鼓动，6000名科学家齐聚曼哈顿计划，其中有31位诺贝尔奖得主，包括主动让贤的劳伦斯。
第二类，“人力资源总监”，奥本海默知人善任，能把所有人安排在最适合的位置，最大限度发挥他们的专长，还能调节组织情绪，处理摩擦冲突。
奥本海默、费米、劳伦斯，图片来源：澎湃网
第三类，“项目总监”，奥本海默的统筹规划能力极强，曼哈顿计划非常庞大，耗资25亿、最多时人数50万。
奥本海默把工程拆解成一项项任务，逐步完成，还把研究设备、医疗、交通、安保方面，都管理得井井有条。
对此，爱德华·泰勒评价道：“我不知道奥本海默是怎样做到这一切的，但是没有他的话，这项工程不知道何时才能成功。”
可以说，奥本海默不仅是技术人才的榜样，更是管理人员的榜样。
无论你是创始人、CEO、区域总负责人、部门总监、人力资源经理、项目主管、业务组长，你都可以问自己三组问题，判断自己是否达到让人信服、人岗匹配、统筹规划的“管理三大必须”：
“我的能力能否让下属信服？我和他们的关系是否融洽，尤其是那些比我还强的下属？”
“我是否了解下属的能力性格，我能否做到人岗适配、人尽其用？我能否稳定住团队的情绪？”
“我的项目统筹能力如何？我最多能承担多少资金和人数的项目？”
做企业、做管理、做项目，最难解决的，其实就是人的问题！
职业规划是人生战略问题，下属一旦有了职业认同感、有了职业目标感，就会增加主动性，迸发出更大的价值。
一个职业规划清晰的10人团队，能打败100个毫无职业定位的人，这在职场上是屡见不鲜的。
99%的事情都有规律，都有正确答案，产业经济有规律，行业发展有规律，企业运转有规律。
人的职业发展，同样是有规律的，有规律就能预见，能预见就能规划。
职业规划，是职场人成为“不可替代者”的不二法门
职业规划，就是企业吸引人才、用好人才的金钥匙
无论企业、管理者、普通职场人，都要学习职业规划，才能获得提升，释放价值。
在向阳生涯的学员中，就有不少企业管理、人力资源，通过职业规划的学习，领悟到了企业用人之道。
向阳生涯大满贯学员申超超，在一家4600人的医疗集团担任人力资源总经理，她认为，企业最难解决的，就是人的问题。
“向阳生涯的职业规划理论，能将复杂的职业问题，全部工具化实操化逻辑化，在任何行业都具有可复制性，并能够完全落地实施。” |
