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如何帮员工做职业生涯规划
时间:2023-05-16 16:39:25 来源: 作者:向阳生涯
企业如果留不住人,即使招聘进来再多员工,也没有用。企业招聘进来员工,辛辛苦苦地培训、手把手地教,刚从新手培养成熟手,员工就离职了。企业成了免费的“培训学校”,劳民伤财。
留住员工,企业需要从多方面入手,包括:薪酬待遇、企业文化、员工福利、工作环境等等方面。还有一个很重要的措施可以帮助企业留人:帮助员工规划职业生涯,实现其职业发展。
因此,企业必须要有员工入职后帮助其建立明确的职业生涯规划,把人才放到适合的位置不断锻炼和成长,才能有效解决育人、留人、用人的难题!
为了有更好的发展,很多人会选择不断寻求新的机会。
但是很多企业的人才像心电图一样起伏不定,千辛万苦把人才招聘过来却不知如何培育人才,最终人才也很难在企业内沉淀并发挥应有的价值。
职业生涯规划
的发展阶段
为了简便阐述,我们把个人的职业生涯划分为三段,分别是:
1.职业早期
一般是指22-35岁阶段,这时员工初入职场,边干边发展,寻找自已理想的公司和岗位,这一阶段是决定事业成功与否的关键时期。
2.职业中期
时间跨度为35-50岁,此时,员工的职业能力提高并逐渐成熟,在工作上能够承担更大的责任,具有进一步发展的潜力。
3.职业晚期
时间为50岁至退休这一时间段,角色向顾问和导师方向转换,此时因为体力精力等生理因素,进取心明显下降,更多是维持现状或者为退休做准备。
而在制定员工的职业生涯规划时,组织、专家(上司或者人资专家)和个人应协同配合。
一定要以员工为主体,帮助员工客观全面的评估自已的兴趣、技能和价值,查找公司内部的职位信息,进而建立个人发展计划。
部门经理要与员工对其计划进行讨论修正,根据其自身特点设计企业内部职业发展通道,帮助员工有序实现发展目标。
总之,帮助员工进行职业生涯规划是一项重要的任务,可以帮助员工实现他们的职业目标,并为公司带来更多的价值。
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