1月28日，东方甄选年会直播现场，董宇辉突然现身，表达庆贺与感激，并与俞敏洪拥抱痛哭。
1.董宇辉一袭黑衣格格不入；实则是职业身份大大转变
有网友注意到一个细节，在东方甄选的年会现场，包括俞敏洪所在的所有人，都穿着定制的红衣，唯独董宇辉穿着一身黑衣前来，似乎有些“格格不入”。
向阳生涯认为，唯独董宇辉穿黑衣，单纯是他代表的身份不一样了。
董宇辉目前的身份，不再是东方甄选的团队一员，而是与辉同行的一把手，于是没有穿着东方甄选的统一制服。
也就是说，他是作为新东方新部门的一把手，来到曾经任职的“兄弟部门”来庆贺。
回顾往昔奋斗岁月，董宇辉的发言也是情真意切，以至于最后按耐不住，与俞敏洪相拥而泣，这一幕让很多网友为之动容。
在短短几年之内，董宇辉的职业生涯，从最初的教师，到教研主任，随着东方甄选转型为主播，再到现在的与辉同行的一把手。
董宇辉的职业身份，经历了火箭式的升级，这是一个“先做千里马，再遇伯乐”的过程。
2.先成千里马，才能遇伯乐；董宇辉自我奋斗×俞敏洪清晰规划
“先成为千里马”，董宇辉从普通教师开始，成为最年轻的教研主任，跟随东方甄选转型之后，成为了行业中不可替代的人才。
所以，董宇辉是通过努力，把自己锻炼成千里马，再被俞敏洪发现的，而不是坐在那里等着被人赏识的。
进入到俞敏洪的视野后，董宇辉开始得到前者的悉心培养。
俞敏洪先让董宇辉大胆去干，并允许东方甄选亏5亿，同时还为他规划留学事宜，并联系国外名校。
“小作文”事件发生后，俞敏洪及时出面控制，“下放”了孙东旭，保住了董宇辉，通过成立“与辉同行”，让董宇辉“远离是非”，让他在感兴趣的领域，发挥更大价值。
得到彻底“松绑”的董宇辉，也不负俞敏洪的重用，首秀便做出了破亿业绩。
俞敏洪曾经公开表明，考虑过让董宇辉做接班人，相比董明珠与孟羽童的闹剧，俞敏洪明显更懂人岗匹配，更懂选用育留。
对于董宇辉，俞敏洪有着清晰的规划，就是让董宇辉一步一个台阶，在<内生涯>得到历练的同时，又不至于让<外生涯>过快蹿升。
向阳生涯提醒大家，外生涯成就，一定要匹配内生涯实力，如果外生涯“超额配置”，就会让人“心浮气躁”、“德不配位”，最终毁了人才。
《10天谋定好前途：职业规划实操手册》洪向阳著
3.俞敏洪与董宇辉，目标同调的职场佳话
董宇辉与俞敏洪，他们从普通的上下级关系，经历一路风风雨雨，升级为有共同目标、互相成就的合作关系，成就了一段职场佳话。
去年，俞敏洪被指责“利用董宇辉来蹭流量”，对此，董宇辉霸气回应道：
“能利用说明我有价值，同事之间就是互相利用，把彼此的潜力和价值挖掘出来，成就一番共同认可的事业。”
根据我们的组织-员工发展模型（OE模型），董宇辉处于“非常投入地工作”，但凡新东方知行不一，董宇辉完全能“留一手”，静待别家的橄榄枝。
如何选对人才？如何留住人才？如何培养人才？俞敏洪与新东方，为广大企业树立了榜样：
以职业规划的理念高度，指导公司的选用育留，把职业规划的意识，注入到企业的基因中。
4.如何成就“俞敏洪”与“董宇辉”；个人与组织，都应该懂得职业规划
董宇辉与俞敏洪的职场佳话，让大多数企业都“看得眼红”，不少领导层和人力资源都在想：“凭啥我就招不到这样的人才呢？”
放眼多数企业的现实，是“俞敏洪与董宇辉”的精诚合作越来越少，“董明珠和孟羽童”的摩擦矛盾越来越多。
向阳生涯认为，是双方都不懂职业规划，从而联手酿造的闹剧。
员工层面职业定位不准确，被安排在不适合、不喜欢的岗位上，空耗岁月，出工不出力；
组织层面，选用育留不科学，招聘第一步就人岗不匹配，看似人员齐整，实则臃肿低效，人力成本浪费，拖累组织发展，每天都在“隐形失血”。
向阳生涯认为，只有用对人，才能办成事！职业规划是企业发展的基本功！
成功的企业，都是赢在了“用对人”上，都是赢在了职业规划的“基本功”上。
去年8月，向阳生涯创始人洪向阳先生，就受到国家电网的邀请，进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。
我们建议，每个企业的管理层、人力资源团队，都应该懂得职业规划，每个组织内部，都应该配备专职的职业规划师。
我们建议，所有的职场个体，所有的组织企业，都应该学习职业规划，让人生发光发热，让组织基业长青。
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